Innovación Empresarial - Chocó

Estadística de autodiagnósticos

Madurez tecnológica


1	La idea representa una solución a un problema real (Ha identificado los principios básicos)
2	Se ha visualizado la implementación de la solución en su entorno (Diseño o simulación)
3	Se han desarrollado pruebas de laboratorio o simulaciones tendientes a validar la solución identificada (Conceptos del desarrollo/tecnología/modelo/etc.)
4	"Se ha probado la solución tecnológica (desarrollo/tecnología/modelo/etc.) mediante prueba de concepto en un entorno simulado solo con las variables más relevante"
5	Se han realizado a cabalidad las pruebas a escala de laboratorio del desarrollo/tecnología/modelo/etc. en un entorno simulado

Desarrollo de producto


1	Se ha definido el ajuste inicial entre el producto y el mercado
2	Se han hecho pruebas que demuestren el correcto funcionamiento del prototipo o prueba piloto a escala de laboratorio en ambientes relevantes
3	Se ha demostrado pruebas en que el prototipo de la solución tecnológica (desarrollo/tecnología/modelo/etc.) funciona en un entorno real, con procesos estandarizados y donde se cubren las necesidades del mercado
4	La solución tecnológica (desarrollo/tecnología/modelo/etc.) se ha escalado para su funcionado con éxito en un entorno real operativo de usuarios limitados
5	La solución tecnológica (desarrollo/tecnología/modelo/etc.) está funcionando con éxito en un entorno operativo completo de mercado y se encuentra lista para su producción en serie y comercialización

Definición / Diseño de producto


1	Se han definido una o varias hipótesis de producto iniciales
2	La comparación de los atributos del producto/sistema con las necesidades del cliente ha puesto de manifiesto una clara propuesta de valor
3	El producto/sistema se ha escalado desde el laboratorio hasta la escala piloto y se han identificado los problemas que pueden afectar a la consecución de la escala completa
4	Se ha desarrollado un modelo completo de propuesta de valor para el cliente, que incluye un conocimiento detallado de las especificaciones de diseño del producto/sistema, las certificaciones requeridas y las compensaciones
5	Se ha completado la optimización del diseño final del producto/sistema, se han obtenido las certificaciones necesarias y el producto/sistema ha incorporado los requisitos detallados del cliente y del producto

Panorama competitivo


1	Se ha realizado un estudio de mercado secundario y se han identificado los conocimientos básicos de las aplicaciones potenciales y el panorama competitivo
2	Se ha realizado un estudio de mercado primario para demostrar la viabilidad comercial del producto/sistema y se ha demostrado un conocimiento básico de los productos/sistemas de la competencia
3	Se ha realizado un estudio de mercado exhaustivo para demostrar la viabilidad comercial del producto/sistema y se ha demostrado una comprensión intermedia de los productos/sistemas de la competencia
4	Se ha realizado un análisis de la competencia para ilustrar las características y ventajas únicas del producto/sistema en comparación con los productos/sistemas de la competencia
5	Se ha logrado una comprensión total y completa del panorama competitivo, la(s) aplicación(es) objetivo, los productos/sistemas de la competencia y el mercado

Tracción


1	No hemos identificado ni clientes
2	Estamos en la identificación de posibles clientes
3	Algunos clientes han sido identificados con el nombre y la información de contacto de la persona correspondiente que nos permite validar el desarrollo o iniciar acciones comerciales
4	Se ha contactado con los clientes para su validación y/o comercialización y nos han dado su feedback
5	Se ha contactado con los clientes para la comercialización y efectivamente nos han comprado reiteradamente

Estrategia comercial


1	Se ha definido el modelo de negocio inicial y la propuesta de valor
2	Se ha entrevistado a los clientes/socios para comprender sus puntos débiles/necesidades, y se ha perfeccionado el modelo de negocio y la propuesta de valor basándose en los comentarios de los clientes/socios
3	Se han definido las necesidades del mercado y de los clientes/socios y cómo se traducen en los requisitos del producto, y se han desarrollado las relaciones iniciales con las principales partes interesadas de la cadena de valor
4	Se han identificado las principales partes interesadas de la cadena de valor (por ejemplo, proveedores, socios, proveedores de servicios y clientes)
5	Se han establecido acuerdos de suministro con proveedores y socios y se han recibido los primeros pedidos de los clientes

Propuesta de valor


1	La propuesta de valor no es clara
2	Los principales atributos de valor (beneficios percibidos por el cliente) son claros, pero aún falta conceptualizar la propuesta
3	La propuesta de valor es clara y pero no ha sido validada
4	Hay claridad de la propuesta de valor y ha sido validada en un contexto relevante
5	Hay claridad de la propuesta de valor y se ha integrado al mercado